¿Qué evitó que la televisión en red produjera películas los domingos por la noche?

Ted Danson mató la película del domingo por la noche. OK, no Ted específicamente. Pero a principios de los 90, la película de televisión seguía siendo una parte muy exitosa de la grilla de programación de cualquier Broadcast Network. The Big 3 (ABC, CBS y NBC) producían más de 50 películas de televisión por año. Pero el formato se había vuelto muy rancio, y casi todas las películas fueron “arrancadas de los titulares” y enfocadas en una mujer fuerte en peligro. En sus 30 años.

En 1996, NBC emitió un especial de 2 partes que fue una adaptación de gran presupuesto (por el momento) de Gulliver’s Travels protagonizada por Ted Danson. El legendario productor de películas de televisión Robert Halmi financió la producción por más de $ 15 millones en un momento en que la película promedio de televisión cuesta menos de $ 3 millones. El de dos partes fue un gran éxito de audiencia y prácticamente de la noche a la mañana la industria que había evolucionado en torno a las películas de televisión se desintegró. Todas las redes redujeron sus pedidos de películas a un puñado de películas de “eventos” por año, que solo los mayores productores podían permitirse con déficit de financiación.

Todo el talento por encima de la línea en películas de televisión (productor, escritor, director, estrella) ganó $ 100K por película como máximo en el viejo sistema. Podrías vivir una vida de clase media si reservaras al menos una película por año. ¿Pero cuando los Nets pasaron de pedir más de 150 películas a una docena? Mucha gente cayó en tiempos difíciles.

Combine todo esto con el aumento de la programación “sin guión” menos costosa y la película del domingo por la noche siguió el camino del dodo.

Las películas cuestan mucho producir. Instalaste actores, productores y escenarios durante varios meses de rodaje. Los productores se pelean un poco con el contenido de la red. Duran 2 horas y luego terminan. En el curso de los eventos, espera alcanzar la clave demográfica. Los anunciantes pagan una tarifa que compensa la recepción desconocida. Si a algunas de las personas les gusta, tal vez compren el DVD. Quizás también una red de cable hermana lo recoge y lo muestra varias veces al año. En general, no es un gran fabricante de dinero.

Show de domingo por la noche. Un espectáculo generalmente cuesta menos para producir. Los actores suelen costar menos, y una vez que comienza el espectáculo, el costo disminuye. Con el tiempo gana algunos fanáticos, luego algunos más. Los anunciantes quieren entrar, pagan un poco más. Ahora el Show está en Hulu, luego NetFlix y luego lanzan el primer set en caja de la primera temporada (luego el 2º 3º 4º) Luego lanzan algunos conjuntos especiales adicionales. Ah, y ahora aparece en la sindicación en una estación de televisión por cable. Luego, después de 8 temporadas, termina con una gran explosión, y lanzan un set en caja de 8 temporadas con entrevistas especiales y 5 DVD de contenido especial (como Bloopers). 15 años después pusieron un especial de 2 horas. También podría mencionar la licencia de juguetes de Mattel, papelería, camisetas y otras prendas.

Déjame preguntarte, ¿cuál elegirías?

En su mayoría, los reality shows mataron la película de televisión.

Las películas son caras de producir, con decorados, actores y equipos. La televisión de realidad cuesta centavos. Para una película de TV puedes tener mil abucheos.

En este universo de mil canales, la tubería es enorme, por lo que se necesitan muchos productos para llenarla. El énfasis ahora es la cantidad, no la calidad.

Probablemente los servicios a pedido y el conocimiento de las redes de que el Joe promedio preferiría salir o participar en otra actividad y luego ver esa película en su tiempo libre.