A2A – Resulta ser una pregunta complicada. En virtud de criar a un niño medio japonés de 6 años, no puedo evitar estar expuesto a la rica variedad del mercado de entretenimiento japonés. Me deslumbra, pero como padre no puedo permitirme confundir a Power Rangers con Kamen Rider sin perder la autoridad.
Si bien todos conocemos las grandes marcas, Nintendo, Sony Playstation, SEGA, existe una clara falta de marcas más pequeñas para lanzar a los mercados internacionales, a pesar de que a veces tienen una sólida base de fanáticos en el extranjero sobre la cual construir.
Los japoneses consumen anime, juegos y música de estilo AKB48 en un rango de edad mucho mayor y en volúmenes más altos que los fanáticos en otros países. Esto hace que el mercado japonés sea desproporcionadamente más grande de lo que uno supondría. O el resto del mundo menos atractivo en comparación.
Una gran diferencia del mercado de entretenimiento japonés es su naturaleza diversa y de corta duración. El material envejece rápidamente, un conjunto de personajes de superhéroes puede explotar un año y desaparecer al siguiente. Sin lanzar constantemente nuevos programas de TV, material de merchandising, adaptaciones de juegos, etc., una marca competitiva se hará cargo de la atención del público. Hay pocas marcas que han creado comunidades de admiradores dedicadas a largo plazo (Doraemon, Power Rangers, Kamen Rider, Pokemon …) y pueden permitirse un ritmo más lento. Este mercado acelerado ejerce presión sobre los productores creativos, deja poco tiempo para considerar el crecimiento estratégico del mercado a largo plazo en el extranjero.
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La barrera del idioma es enorme. Las compañías creativas japonesas simples no tienen el personal de habla inglesa para aventurarse en el extranjero por sí mismas. Tendrían que entregar sus activos creativos a una empresa extranjera y dejarlos hacer el trabajo. Esto ha sucedido, vea a los Power Rangers estadounidenses escindirse
Gran parte del contenido de los medios japoneses tiene un modelo comercial, que vincula la comercialización con programas de televisión, juegos, etc. Este modelo es difícil de replicar en el extranjero. Solo unas pocas compañías internacionales como Disney pueden hacer esto, y, naturalmente, solo en raras ocasiones están dispuestas a crear competencia para su propio contenido.
Los fanáticos no japoneses consumen contenido a un ritmo diferente al de los japoneses. La publicación paralela simple no funcionaría. En su mayoría, el contenido que llega a los mercados extranjeros ya está “envejecido” y filtrado en contenido.
Por razones que no entiendo completamente, Sony, con su presencia global, nunca trató de impulsar el contenido de medios no japoneses de Sony como distribuidor en el extranjero. Solo puedo suponer que los celos y la competencia en el mercado interno hicieron que la cooperación no fuera atractiva para otras editoriales japonesas.
La publicación es un negocio mucho más local de lo que muchos suponen, aunque parece que una empresa como Amazon facilitaría la distribución global de material impreso, Amazon en realidad no envía sus mercancías a granel en todo el mundo a sus almacenes. Por el contrario, Amazon exige a sus proveedores que ingresen a granel en su almacén local. Por lo tanto, publicar en un mercado global todavía significa enlace con docenas de editoriales locales, contratos, trabajos de traducción, etc.
En general, las compañías de medios japonesas todavía consideran que los fanáticos globales son un nicho de mercado, poco confiable, impredecible y accesible solo cruzando barreras culturales y lingüísticas difíciles de superar.
Actualización: mi equipo de investigación de mercado en el trabajo: