Comparemos Live at the Beacon Theatre de Louis CK con iFart
La suposición en muchos de los comentarios aquí es que la producción * de película es lo que necesita ser interrumpido, y esa interrupción significa una destrucción oportuna del sistema establecido. Ambos supuestos están equivocados.
“Interrupción de gama baja” significa que el contenido de video disruptivo no tendrá la calidad de las películas de Hollywood. Proporcionará algún tipo de valor a los clientes que el establecimiento no puede o no proporcionará. La interrupción lleva tiempo; posiblemente podría tomar muchas décadas.
La producción no es el problema principal. Como señaló Quora User, eso ya está siendo interrumpido con equipos más baratos, software de posproducción, etc. Y Kickstarter proporciona una manera para que las indias obtengan financiamiento.
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No, es la DISTRIBUCIÓN ese es el problema clave. La tecnología para la distribución ya existe, pero nadie ha creado el tipo de mercado abierto adecuado para contenido de video.
Veamos lo que sucedió con la App Store de iOS como una analogía. Antes de la App Store, el mercado de aplicaciones móviles era bastante limitado. Había plataformas portadoras de jardines amurallados que generalmente estaban restringidas a los editores que podían permitirse el lujo de licenciar marcas, y los operadores móviles tomarían del 50 al 70% del precio minorista. Además, pueden requerir tarifas de certificación. Alternativamente, había tiendas PDA / teléfonos inteligentes (como Handango, Handmark, PocketGear) para Palm / PocketPC / Symbian donde el distribuidor tomaría un corte minorista del 50-60%.
La popularidad del iPhone y la App Store creó un mercado en el que los pequeños desarrolladores podían distribuir su contenido de forma rápida y económica, y podían monetizar fácilmente su contenido. Considere estos aspectos destacados, teniendo en cuenta lo que está disponible para los cineastas independientes:
- Apple promocionó la tienda y presentó el contenido en campañas masivas de publicidad televisiva, impresa y en exteriores / carteleras.
- Apple se llevó solo el 30% del comercio minorista, lo que en ese momento era un trato fenomenalmente bueno para los desarrolladores.
- Apple permitió que corporaciones e individuos registraran y publicaran contenido. Unirse al programa de desarrollador cuesta solo $ 99 / año.
- Apple cubrió el costo de almacenamiento y entrega. Los desarrolladores no tuvieron que pagar por el ancho de banda cuando los clientes descargaron su contenido.
- Apple cubrió el costo de las pruebas / certificación.
- Apple proporcionó diferentes modelos de compra: compra única e in-app. (No hay suscripciones, pero está disponible para los editores de iBooks).
- Apple proporcionó formas de descubrir contenido en la tienda (Destacado, Genio, Gráficos principales, Categorías, Búsqueda destacada).
- Apple seleccionó el contenido, otorgó calificaciones de edad / contenido y proporcionó controles parentales para que los clientes pudieran confiar en lo que era seguro comprar. La página de compra incluía valoraciones y capturas de pantalla de los clientes.
- Apple intentó proporcionar a los desarrolladores otras formas de monetizar el contenido (iAd).
- Apple permitió a los desarrolladores actualizar sus títulos de contenido, descripciones, categorías y precios, para que los desarrolladores pudieran experimentar para ver qué mejoró las ventas.
- Apple proporcionó informes detallados de ventas. Y había otras formas de obtener información sobre los clientes, para que los desarrolladores pudieran analizar su embudo de conversión / participación y experimentar para mejorar las ventas.
Al principio, muchas aplicaciones eran peores de lo que se podía obtener gratis en Internet, pero los clientes las pagaron. Inicialmente, el valor era novedad: ¿recuerdas iFart ? ¿Qué tal esa aplicación que te permitió fingir que estabas bebiendo una cerveza de la “taza” de tu iPhone? Nadie diría que una aplicación como esa estaba compitiendo con los juegos de consola / PC más vendidos de la época, como Call of Duty , ni dirían que tales aplicaciones debían ser como un juego de consola.
Ya no ves novedades de baja calidad en la parte superior de las listas de aplicaciones; han sido desplazados por una mejor competencia. Y, sin embargo, incluso ahora, los juegos premium de iOS no son de tan buena calidad como los juegos de consola en términos de valores de producción, pero son mucho más baratos y proporcionan valor a los consumidores. Hay grandes éxitos de juegos de PC / consola (por ejemplo, Skyrim , en Steam), pero nadie dice que los juegos de iOS deben competir con ellos.
Los juegos para iOS se han convertido en un gran mercado en sí mismos y siguen creciendo a un ritmo impresionante. (En cualquier posición en la tabla de mayor recaudación, los ingresos se han duplicado aproximadamente desde el año anterior). El resto de la industria del juego ha madurado y está estancado, con la excepción de los juegos de Facebook freemium mid / hard-core. Todo un ecosistema desarrollado alrededor de la App Store, que proporciona servicios como redes publicitarias, mediación publicitaria, promoción y promoción cruzada, análisis, sitios de revisión de aplicaciones, comentaristas de la industria móvil y más.
Ahora, después de una fiebre del oro de 4 años en el desarrollo de aplicaciones iOS, se está haciendo evidente que los juegos móviles eventualmente interrumpirán los juegos de consola. Eso no significa que los juegos de consola desaparecerán. Tenga en cuenta que Hollywood no causó la desaparición de Broadway.
Para los cineastas independientes, el problema con la situación actual es que no hay un buen mercado de videos para promocionar y ganar dinero con su contenido. Puedes poner tu película en YouTube o Vimeo, pero ¿cómo la monetizas? Es difícil obtener tu película independiente en iTunes o Amazon, e incluso si pudieras, no hay una manera clara de promocionar la película sin un gran presupuesto publicitario. Tienes que entrar en festivales de cine y ganar algunos premios.
Si puede obtener patrocinadores, no tiene que cobrar por su contenido. Los episodios de “The Guild” de Felicia Day cuestan cada uno $ 10k y fueron patrocinados por Sprint y Msft, por lo que están disponibles gratuitamente en Youtube. Pero este no es un modelo que se adapte a la cola larga: no hay suficientes patrocinadores. (Imagínese si todos los desarrolladores de iPhone tuvieran que conseguir patrocinadores para obtener ganancias).
Hace un par de años, cuando quería ver el documental de David Choe “Dirty Hands”, no había forma de comprarlo; solo estaba disponible como contrabando de torrent. Ahora han hecho un DVD que está a la venta en el sitio web, pero eso sucedió el año pasado. No mucha gente va a tropezar con esa película cuando navegue por la web, pero si está en una tienda de videos en línea con 100 millones de clientes, y esta tienda ha presentado contenido, listados de directorios, recomendaciones sociales y “personas que vieron esta película también vi esa película “tipo de recomendaciones, luego la encontraré”. Pero el DVD no es la forma de distribuir.
Louis CK vendió “Live at the Beacon Theatre” por $ 5 de descarga directa desde su sitio web. Él tiene la influencia para salirse con la suya (110K descargas en los primeros 4 días, y se duplicó después de 12 días). Las Indias no. Cien mil personas no van a comprar un DVD independiente en línea y esperarán a que se entregue sin saber primero que vale la pena la espera, pero podrían transmitirlo. Tiene que ser video a pedido instantáneo.
“The Guild” y “Dirty Hands” y “Live at the Beacon Theatre” no son éxitos de taquilla de Hollywood. Ese es exactamente el punto. No tienen que serlo. Nadie necesita compararlos con Titanic o incluso Casablanca . (Pero para ilustrar la naturaleza de la interrupción, por mucho que me gusten, los estoy comparando con iFart ).
El mundo tiene muchas personas que van a hacer videos a pesar de que no pueden igualar los valores de producción de Hollywood. La parte difícil es cómo conseguirán una audiencia que pagará por esos videos.
Crea el mercado de videos, promociona, selecciona y deja que los cineastas descubran cómo encontrar a tu audiencia entre los clientes de la tienda. Una vez que haya algunos cineastas de alto perfil con ofertas en la tienda, atraerán más clientes para todos los que vendan videos en la tienda.
[1] http://www.wired.com/gamelife/20…
[2] http://en.wikipedia.org/wiki/Dir…
[3] https://buy.louisck.net/news