¿Qué sucede después de que una compañía de juegos comienza a hacer un videojuego?

Mi interpretación de las fases de desarrollo del juego.

Con mi nueva compañía Defcon Games, comenzamos con una idea inicial de juego. Luego, a través de varias sesiones de lluvia de ideas en las que acordamos y no estuvimos de acuerdo con ciertos elementos, como enemigos, armas, diseño de niveles, etc. Luego, comenzamos a soldar los requisitos para la versión 1 que enumera los elementos en una jerarquía de lo más básico a lo más extravagante. Entonces nos centramos en lo que necesitábamos para que los jugadores validaran la idea.

¿La versión 1 funcionó lo suficiente sin que los jugadores necesitaran muchas instrucciones? ¡En su mayoría, sí! Tomamos sus comentarios y refinamos la versión 1 y desenterramos la versión 2. Repetimos este proceso hasta que el juego tocó fondo. Fue divertido, pero en realidad no teníamos idea de cómo avanzar.

Más lluvia de ideas resultó en un pequeño pivote en el juego, la presentación y la monetización. La idea base aún permanece pero reconocimos cuando las cosas se volvieron obsoletas.

Ahí es donde estamos ahora. Lo siguiente es construir la versión 3 con un montón de nuevos cambios. Una vez que se pruebe, tendremos que tomar algunas decisiones difíciles.

Fondo Multitud? ¿Lanzamiento suave? ¿Versión beta pequeña a beta grande? Quién sabe, lo importante es que no somos románticos sobre lo que queremos del juego. Tenemos una mecánica de juego básica que se ha mantenido universal para la mayoría de los cambios que hemos realizado hasta ahora, por lo que nuestra pasión inicial por el juego sigue siendo bastante alta.

Respuestas cortas:

Depende del tamaño de la empresa sobre quién toma las decisiones, con solo un puñado de personas, generalmente es un proceso de votación con la última palabra del líder.

Algunas características se cortan cuando se consideran innecesarias, se consideran complejas para un período de tiempo determinado o tal vez el equipo carece del talento para producir ciertos elementos.

🙂


Mi equipo trabaja en un patrón muy cíclico.

Comenzamos un nuevo juego al decidir una idea, un tema o una mecánica para fijarnos. Todos debemos estar completamente de acuerdo con este concepto inicial. A continuación, hacemos preproducción. Hacemos una lluvia de ideas sobre hacia dónde queremos llegar. En general, esto lleva una semana para lograr avances significativos y establecer una gran parte del trabajo preliminar, y luego sabemos a qué apuntamos (en un sentido general).

Cada ciclo solía llevarnos 2 semanas cuando no teníamos otros compromisos, pero ahora es más como 4-6 semanas. Cada ciclo consiste en la fase de planificación inicial, donde celebramos una reunión de equipo y decidimos sobre una nueva característica / mecánico / activo para implementar, luego delegamos tareas a cada miembro del equipo. Tenemos una lista de tareas en Trello que marcamos a medida que avanzamos. Esto es seguido por una fase en la que cada miembro del equipo realiza investigaciones relevantes para su tarea específica. Esto es seguido por el desarrollo real del nuevo activo o característica, y finalmente la implementación final en la compilación actual y las pruebas para garantizar que funcione según lo previsto.

Si cada ciclo tomara una semana, entonces el lunes sería planificación y reunión del equipo. El martes sería investigación (los artistas buscarían inspiración y los programadores buscarían, por ejemplo, código o investigación en matemática / funciones relevantes), el miércoles y el jueves serían en realidad el desarrollo de activos / código, y el viernes sería la implementación y prueba final.

Pero como dije, tenemos otros compromisos y el plazo del ciclo está fuera de la ventana.