El trabajo en equipo es una forma efectiva de mejorar la moral de los empleados y la productividad del equipo. Es la mejor manera de conectar a su equipo. Organizamos la mejor excursión del equipo corporativo en Bangalore. Las salidas de equipo corporativo y los juegos de trabajo en equipo están diseñados específicamente para atraer a todos los empleados y aprender a trabajar en equipo en lugar de trabajar individualmente. El trabajo en equipo corporativo tiene muchos beneficios. Realizamos salidas de equipo en Bangalore que ayudarán a mejorar las habilidades grupales, cerrarán la brecha de comunicación entre los empleados y ayudarán a crear una gran esclavitud y armonía. ¿No tiene tiempo suficiente para planificar un evento usted mismo? ¿O estás aburrido de los mismos viejos juegos y de ideas frescas para una divertida actividad de trabajo en equipo? Es así, estás en el lugar correcto.
Rob Wormley ha compartido muchas ideas innovadoras de trabajo en equipo en su blog http://wheniwork.com/blog/team-b… que son divertidas y desafiantes
Aquí hay una lista de algunas de las mejores ideas de trabajo en equipo.
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1. Lo que les hace funcionar: esta es una actividad en la que aprenden sobre las personalidades de cada uno y ven qué rey de personalidades chocará. En esta actividad, el grupo realiza una prueba de personalidad que revela diferentes rasgos de personalidad, fortalezas y debilidades. Puedes usar un simple test de personalidad. La mejor opción sería la prueba de personalidad de colores verdaderos (True Colors Intl. | Capacitación de evaluación de personalidad) o la prueba de personalidad DISC (Prueba de personalidad DISC). Estas pruebas simplifican las cosas y crean resultados fáciles de recordar que ayudarán cuando surja un conflicto entre el equipo. El objetivo principal de esta actividad es saber cómo reacciona cada equipo en diferentes situaciones, qué los motiva y desmotiva. Esto da una idea de cómo abordarnos de manera diferente para tener éxito en el trabajo y la interacción personal.
2. Ideas como rocas de construcción: aquí debe crear un problema ficticio que debe resolverse. Podría ser un producto teórico, un desafío para la mente, un acertijo, un desafío de diseño o cualquier cosa que necesite una solución. El equipo escribe la idea en una hoja de papel grande. En una o dos oraciones. Debe pasar el documento a la persona a su izquierda e indicarles que usen la nueva idea para construir otra solución. ¡Tan sencillo como eso! Se pueden realizar varias rondas. Este ejercicio es una buena oportunidad para mostrar el valor de las ideas de todos.
3. Rompecabezas : divide el equipo en grupos de miembros iguales. Cada equipo recibirá un rompecabezas claramente diferente de igual dificultad. El rompecabezas debe completarse en un período de tiempo determinado como grupo. El giro aquí es que algunas de las piezas de su rompecabezas pertenecen a los otros rompecabezas en la habitación. El objetivo es completar el rompecabezas antes que los otros grupos, y debes idear tu propio método para convencer a los otros equipos de que entreguen las piezas que necesitas, ya sea a través del intercambio, el intercambio de miembros del equipo, la donación de tiempo a otro equipo, una fusión , etc. Sea lo que sea que elija hacer, debe hacerlo en grupo. Este ejercicio lleva mucho tiempo, pero logra un trabajo en equipo creativo en varios niveles. Como equipo, debes construir el rompecabezas. Como equipo, debes encontrar una manera de convencer a los otros equipos para que te ayuden. En otras palabras, debes resolver tanto el rompecabezas como el problema de recuperar tus piezas.
4. Búsqueda del tesoro: Divide a tu equipo en grupos de igual tamaño y envíalos con una lista de artículos para localizar y traer de vuelta. Quedarse en la oficina o dejar el edificio depende de usted. El objetivo final es volver primero con la mayoría de los artículos. Es posible que desee establecer un límite de tiempo para que todos los grupos regresen en un tiempo razonable, ya sea que hayan encontrado todos los elementos o no. Una búsqueda del tesoro puede ser temática y puede involucrar una variedad de pistas u otros giros que obligan a un equipo a ser creativo y trabajar juntos. Una búsqueda del tesoro es una actividad divertida que obliga a las personas a trabajar juntas como un equipo. Estimula la creatividad, particularmente si hay pistas o adivinanzas involucradas.
5. Jenga organizacional : el uso de bloques de madera marca los bloques de acuerdo con las jerarquías presentes en su empresa. Por ejemplo, puede que algunos bloques se denoten como departamento de TI y otros como recursos humanos. Es posible que tenga bloques con formas particulares marcados como “gerente” y formas de bloques como “personal de apoyo”. Los bloques etiquetados deben reflejar la composición de su oficina. (Por ejemplo, si el 10% de su personal es de TI, también debería hacerlo el 10% de los bloques). Divida a su equipo en grupos, dándoles el mismo número y tipo de bloques. A partir de aquí, especifique el tipo de estructura que cada equipo debe construir, o proporcione pautas y permítales construir la estructura que deseen. Cuando se alcanza el límite de tiempo, cada equipo, tomando turnos, debe comenzar a eliminar un bloqueo a la vez sin destruir su estructura. No les informe con anticipación que les pedirá que hagan esto. Este ejercicio tiene la intención de mostrar cómo cada departamento y los diversos cargos de gerentes y personal son necesarios para completar la tarea, y que sin todos en su lugar, las cosas se desmoronan.
6. Dibujo a ciegas : Divida a su equipo en grupos de dos cada uno. Haga que cada persona se siente de espaldas a la otra. Una persona tendrá una foto. La otra persona tendrá una hoja de papel en blanco y un bolígrafo. El miembro del equipo con la imagen no debe mostrarle la imagen a la otra persona. En cambio, debe describir la imagen sin usar palabras que la revelen, mientras que el otro miembro del equipo debe dibujar lo que se está describiendo. Esto debe completarse dentro de la cantidad de tiempo dada. Este es un ejercicio que se enfoca en la comunicación y el lenguaje. Esto brinda la oportunidad de ver cuán diferente puede ser la interpretación de las instrucciones incluso cuando supuestamente están hablando de lo mismo.
7. El cuadrado perfecto : reúne a tu equipo en un círculo y haz que se sienten. Cada miembro del equipo debe ponerse una venda en los ojos. Tomando una cuerda larga con sus extremos atados, coloque la cuerda en las manos de cada persona para que todos la sujeten. La idea es abandonar el círculo y formar un cuadrado perfecto con la cuerda sin quitar las vendas. Una vez que el equipo cree que han formado un cuadrado, pueden quitarse las vendas y ver lo que han logrado. Puedes introducir variaciones en este juego. Por ejemplo, podría, al azar, indicarle a un miembro del equipo que no hable. Uno por uno, los miembros del grupo se silencian, lo que dificulta la comunicación. Este ejercicio trata tanto los estilos de comunicación como de liderazgo. Inevitablemente habrá miembros del equipo que quieran hacerse cargo, y otros que quieran recibir instrucciones. El equipo tendrá que trabajar juntos para crear el cuadrado y encontrar una manera de comunicarse sin poder ver. Al introducir la función de “silenciamiento”, también se inyecta la cuestión de la confianza. Dado que las instrucciones no pueden verificarse verbalmente, el miembro del equipo que grita las instrucciones tiene que confiar en aquellos que no pueden hablar para hacer lo que se les dice.
8. Concentración de la empresa : cree un mazo de cartas que tenga imágenes o palabras relacionadas con su empresa o marca. Pueden ser logotipos, productos, fotos de su equipo, etc. Túrnense volteando dos a la vez. El objetivo era reunir tantos pares como fuera posible, recordando lo que había visto. Divídase en equipos y vea qué equipo puede igualar la mayor cantidad de pares en el menor tiempo posible. Esta actividad ayuda a aprender los nombres, la información y las imágenes asociadas con su empresa. Esto es particularmente efectivo si tiene muchos miembros nuevos del equipo.
9. Triangula tu lugar: reúne a todos menos a uno de los miembros de tu equipo en forma de triángulo. Deben estar orientados hacia el triángulo, de lado a lado para crear el contorno de la forma. Tome el miembro restante y colóquelos dentro del triángulo. Déjelos elegir enfrentar la dirección que quieran e indique a su equipo que recuerde exactamente dónde estaban en relación con la ruleta. Deberían notar a quién estaban parados al lado y cómo encajan en la forma del triángulo en función de hacia dónde se enfrenta la ruleta. La ruleta debería comenzar a girar lentamente. Sin previo aviso, la ruleta debe detenerse y quedarse quieta. En ese punto, el equipo tiene una cantidad de tiempo establecida para volver a ensamblarse en su lugar, de modo que el resultado final sea un triángulo situado correctamente de acuerdo con la dirección que elija la ruleta. Esta actividad es una excelente manera de bombear sangre y hacer que su equipo trabaje en conjunto. Necesitan recordar a dónde pertenecen en el triángulo y ayudar a otros, también, para terminar a tiempo.
10. Mira dónde pisas: Usando cinta adhesiva, crea una gran forma poligonal en el piso. Debe tener unos 12 pies de largo por 6 pies de ancho, al menos. Marque los puntos de inicio y parada. Haga que la forma sea un poco complicada, eligiendo una forma alargada con la idea de que las personas deben abrirse camino de un extremo al otro. Coloque algunos juguetes para perros chirriantes dentro de la forma y el doble de hojas de papel llenas con una X grande dentro de la forma. El papel son las minas. Al menos dos a la vez, cada persona en su equipo debe avanzar desde el principio hasta el final con los ojos vendados. No pueden salir de la frontera ni pisar una mina. Si lo hacen, están congelados. Solo se pueden descongelar si alguien dentro de la forma pisa un juguete chirriante. Su única guía son los comandos vocales de aquellos fuera de la forma que no tienen los ojos vendados. Este juego trata sobre la comunicación y la confianza mutua. Los jugadores aprenden a ser observadores de múltiples acciones, así como a dar consejos claros y oportunos.