En los juegos, ¿cuál es un motivador psicológico más fuerte: cooperación o competencia?

Depende, creo. El supuesto es competencia, porque ese es un conjunto dominante de valores culturalmente. Sin embargo, si observa Spiral Dynamics, un modelo de desarrollo biopsicosocial mapeado por primera vez por la Dra. Clare W Graves, traza las trayectorias de desarrollo y los valores que surgen a lo largo de ese directorio (un poco como la Jerarquía de necesidades de Maslow, pero vinculado las condiciones en las que nos encontramos).

Si sigue esa trayectoria, si sugiere que después de enfocarse en la competencia, hay un ‘cansancio’ en el que las personas solo quieren ‘estar’ juntas. El deseo subyacente es pasar de ser una persona constante a estar juntos.

Caso en punto. Cuando comenzamos a mostrar Rory’s Story Cubes a editores y distribuidores en 2007, muchos lo rechazaron debido a la falta de competencia. “Nadie jugará esto, diría”. Sabíamos acerca de Spiral Dynamics, un pensamiento para nosotros mismos: estamos adelantados a la curva o nos engañamos a nosotros mismos.

Bueno, después de pasar la Navidad en el número 1 en Amazon.com, y llegar a ser bastante exitoso en todo el mundo, creo que estábamos justo por delante de la curva. Muchas personas han respondido “Gracias por crear un juego en el que podemos disfrutar de estar juntos” Incluso recibimos esto de clientes alemanes, que serían clasificados estereotípicamente como jugadores competitivos.

También he visto un aumento de popularidad en juegos cooperativos como Pandemic, Flashpoint, Lord of the Rings LCC, Invasion Planet Earth (con una opción cooperativa y competitiva) Forbidden Island y muchos más.

Esto no quiere decir que la cooperativa sea mejor que la competencia. En China y Taiwán, donde visité varios cafés de juegos, definitivamente hay una mayor preferencia por los juegos competitivos, como una oportunidad para mostrar su ‘fortaleza’ entre sus compañeros. No hay reparos en diezmar a tu oponente en un juego, es su culpa si pierden. Se trata de saber cuándo implementar elementos competitivos y elementos cooperativos para que coincidan con los valores de los jugadores.

Como ejemplo, actualmente estamos trabajando en un juego basado en Spiral Dynamics y otra teoría de resolución de conflictos. Para tener éxito en este juego, necesitarás saber cuándo cooperar y cuándo mantenerte firme. Uno no es mejor que el otro, simplemente encajan mejor en diferentes circunstancias.

En resumen: mire a su alrededor (y alrededor del mundo) para ver las condiciones de vida activas. Esto ayudará a determinar cuál es el motivador más fuerte (mecanismo de afrontamiento).

Si bien no conozco ningún estudio psicológico profundo sobre la aplicación a los juegos, el experimento Robber’s Cave ( http://lesswrong.com/lw/lt/the_r …) muestra que los grupos o individuos tenderán a competir hasta que se presente una amenaza externa. introducido. Los resultados de ese experimento (dos grupos tenderán a alienar al otro hasta que necesiten trabajar juntos) parecerían sugerir que la competencia es un fuerte factor de motivación cuando hay recursos para tomar. Cuando se introduce alguna fuerza externa, la presión para cooperar puede inducir a las personas a racionalizar el trabajo conjunto como algo más “divertido” porque significa que ninguno de ellos perderá o abandonará el juego. Las predicciones más explícitas probablemente dependerán de una situación específica.

Sugeriría que ‘Reconocimiento’ es un motivador más grande que los dos que ha enumerado. En un juego, se le otorga un puntaje que es un reconocimiento por lo que ha hecho de manera competitiva o cooperativa.

Creemos que es competencia. El cerebro tiene la mentalidad de trabajar hacia una meta y vencer todas las probabilidades para llegar allí.