Tengo que discrepar respetuosamente con la breve respuesta de Benoit. No creo que la disponibilidad de fibra tenga un impacto serio en la viabilidad de cualquier área como hogar para las compañías de juegos.
Dirigí un estudio de animación en Phoenix durante varios años. En ese momento, efectivamente no había otros estudios de animación en 3D de ningún tamaño dentro de las 200 millas. La animación es un negocio diferente a los Juegos en muchos sentidos, pero tendrás muchos de los mismos problemas comerciales fundamentales con los que tuvimos que lidiar. La infraestructura técnica es una pequeña pieza del rompecabezas general.
1. Los artistas experimentados estaban preocupados por mudarse a una “ciudad de un caballo”. Si las cosas no funcionaban con la nueva posición, o si el estudio se hundía, su única opción era mudarse. Eso es un gran problema. Apagó a muchos candidatos e hizo que la contratación de artistas talentosos fuera mucho más desafiante. Tendrá exactamente el mismo problema para los empleados de juegos de alto nivel.
2. En áreas con poblaciones densas en una industria determinada, es mucho más fácil escalar el negocio hacia arriba y hacia abajo sobre la marcha porque tiene un grupo de talentos para sumergirse. Sin ese grupo de talentos, te verás obligado a llevar a tu equipo por las buenas y por las malas. Por ejemplo, LA tiene una gran población de animadores experimentados. La mayoría de las empresas tienen un equipo central que complementan con contratistas cuando tienen el trabajo. Esto les permite controlar estrictamente sus gastos generales y escalar según lo necesiten. En una ciudad de un solo caballo, debes elegir entre tener poco personal (y solo poder perseguir pequeños trabajos) o llevar un equipo completo (que mata tus márgenes). Sí, idealmente querrías estudios de juegos que estén creando su propio contenido y que estén totalmente financiados, pero en realidad un gran porcentaje de los desarrolladores de juegos están trabajando por contrato y necesitarán escalar de un lugar a otro.
3. La disponibilidad de servicios técnicos es otra gran pieza. Incluso en un área metropolitana importante, tuvimos problemas para encontrar proveedores locales para necesidades específicas (grandes conjuntos RAID, clústeres de servidores, equipos de video profesionales, Gigabit Ethernet, etc.). A menudo teníamos que llevar equipo desde Los Ángeles, que (una vez más) mata sus márgenes y complica los plazos.
4. Disponibilidad de otros servicios de soporte. Esto abarca toda la gama, desde bancos y fuentes de capital hasta colegios locales, desde graduados útiles hasta reclutadores que ayudan a encontrar personal, etc. En una zona rural, todo esto faltará. En un área sin experiencia de juego, estos no coincidirán. Ambos son malos
El único ejemplo que se me ocurre es el estado de Rhode Island. Recientemente persuadieron a 38 Studios para que se mudaran a Providence, un área que casi no tiene experiencia en juegos. Sin embargo, el estado proporcionó seguridad en $ 100 + MM en préstamos y numerosos otros incentivos. Además, Providence es un viaje factible desde los suburbios de Boston, que es un centro de juegos bastante importante. También tiene un fuerte recurso de arte local en RISD, informática en Brown, etc.
Si fuera por este camino, se necesitaría una inversión adicional significativa y un plan estratégico a largo plazo. Ambos son bastante difíciles de lograr …